林敦鳳
時間:2016-01-18 字體顯示: 來源:系統超管

林敦鳳

  

       人間正道是進取

  ——專訪三明市工商聯(總商會)副主席、三明市福清商會會長、澳大利亞三明聯誼會會長、華盛置業集團董事長林敦鳳

  之前的艱辛創業對今天的功成名就來說,是值得永世珍藏的財富,這是因為不管是對個人還是對企業,只有以史為鑒,勇于拼搏,敢于進取,才能不斷創下新的輝煌。2009年5月底,林敦鳳在接受明商網記者專訪時,所表達出來的這種思想,仿佛讓人感受到周身充盈著股股向上的力量。

  因為,他的勇敢拼搏不斷進取,足以激勵有志年輕人;他的大膽創新抱團發展,正引領著企業蒸蒸日上;他的以人為本注重和諧,建設了一個融洽溫馨的“桃源盛世”?! ?/span>

  從工地泥巴子到集團董事長

  在三明的房產建筑業,林敦鳳可謂是大名鼎鼎,從舊城改造到小區建設,處處都有他的足跡。2005年,由林敦鳳控股的華盛置業集團正式宣告成立,這是我市第一家無行政區域集團公司,標志著林敦鳳近三十年創業從此轉入規?;⒄購圖嘔俗?,此后公司走勢“全線飄紅”,他也由此成了三明工商界最耀眼的明星之一。

  1980年來三明“淘金”的時候,林敦鳳只是工地上的一名小工人。那時候,他挖過土,砌過磚,拉過車,嘗盡人間滄桑。艱苦的歲月,給他留下很深的印象,時至今日他仍把自己比作“泥巴子”。然而林敦鳳深知,改變命運的唯一出路,就是勤干、肯干加巧干。他勤于思考,善于總結,做事處處用心。兩年之后,機會垂青于這個年青小伙子,他從一名工人變為了工程隊的承包者。

  身份的轉變,并不意味著可以就此享福。工程隊幾十個人在關注著他,等著他活干。在承接了一個個工程之后,林敦鳳比以往更看重經驗的積累和管理能力的培養,當然有時候他也身先士卒,帶頭一線作業。久而久之,他的內心萌生了一股闖出去自己干的念頭。1992年,林敦鳳終于擁有了自己的公司:三明市建筑工程公司分公司、三明市工商企業發展裝潢有限公司。

  然而,創業的過程是非常艱苦的,在承接工程時對方一聽是私營企業就皺眉頭,好多業務因為企業“性質”而泡湯。面對困難,只有勇于應對,林敦鳳帶領著自己的員工熬夜加班,不管有多難都想方設法聯系客戶,用積極、平和、樂觀的心態來面對。三年后,他又組建了三明市首家房地產私營企業——三明市華廈房地產有限公司。此后,他積極投入到市區舊城改造的項目工作中去,承建了華廈公寓一、二期,華廈商城、逸居花園、三明市區沿沙溪河兩岸的防洪堤等工程項目,公司迎來了發展黃金期。

  1997年之后,三明市委、市政府出臺了一系列支持非公經濟發展的政策和措施,林敦鳳抓住機會,盡力拓展業務,為做強企業積累資金。2004年,林敦鳳兄弟聯合在三明做養殖的福清籍商界人士,組建了福建華盛集團有限公司,注冊資金為15800萬元,旗下擁有11個控股子公司,集房地產開發、工業與民用建筑、商業貿易、物業管理等諸多業務為一體,自己出任集團董事長。

  為了實現集團旗下建筑公司的跨地域發展,林敦鳳大膽地“走出去”,在重慶長壽區購置了400畝建設用地,開發了55萬平方米的樓盤,可容納三千八百多戶,并命名為:華盛·盛世桃源。這個總投資約9億元的樓盤融入園林、景觀、生態等現代元素,已成為重慶的標志性小區,它的智能化管理和優美的環境直接引領著當地的小區建設,并影響和改變了當地居民的居住理念。

  源于抱團和創新的廣闊前

  華盛之前的華廈和它的領頭人林敦鳳以其實力,贏得了在三明的福清商人普遍尊重和贊譽,在2003年底,三明市福清商會成立的時候,林敦鳳無可爭議地被推任為商會的第一任會長。2005年,市里考慮到三明在澳大利亞有數百人,決定成立三明聯誼會以便兩地能更好地了解溝通,他再次受命出任澳大利亞三明聯誼會會長,成為兩地商業投資等方面溝通的橋梁和紐帶。

  組建華盛集團是林敦鳳事業發展的最大轉折點,此后以他為首的董事會可以整合3億元左右資金,進行資本運作,“盛世桃源”正是由此而生的碩果。集團所經營的冷凍食品項目,不僅限難地挺過了去年鰻魚出口驟減75%的難關,他們建立的質量安全控制管理體系,從根本上解決了藥物殘留問題,所生產的1395噸鰻魚原料,全部檢驗合格。通過強強聯合、合作共贏,集團公司的抗風險能力大大提高了,2008年的產值不但沒有下降,反而略有增長。

  在還沒有見底的金融?;?,在三明的福清籍商人表現得冷靜而執著,整體呈現出欣欣向榮的景象?!鞍偈麓锏矸邸崩┐笸蹲?,引進生產線,成為全省綜合實力最強的淀粉深加工企業,被列入農業產業化省級龍頭企業;“三農碳酸鈣”致力于國內外技術標準研究和新產品研發,年出口創匯超過1.5億美元;“寶豐林業”通過了環境和質量管理兩項體系認證。來自福清商會統計數字顯示,盡管2008年面臨諸多困難,商會仍新上20個項目,完成投資11.8億元,比增10.69%。

  這是很令會長——林敦鳳欣喜的事。從戰略上引領“老鄉”凝聚鄉情、做大做強,林敦鳳更喜歡從細微處做一些基礎性工作。他不定期帶領商會駐會同志走訪企業,與他們敞開胸懷交談,并力所能及地協調解決問題。通過他的努力,10家會員企業解決了注冊資金、招投標保證金、經營性資金短缺的臨時性困難。林敦鳳也把外面的信息帶回來,及時與會員們分享,引導他們抓住有利時機,共同把企業整體做強。他還要求駐商會工作人員,對每一個來訪的客人和每一個打來的電話,都要做到事事有著落,件件有回聲。

  幾年來,在三明的福清商人在林敦鳳的帶領下,凝聚成了一個很有戰斗力的團隊。副會長郭聯新聯系會員企業,組建了閩新集團,去年這家集團被授予“依法納稅大戶”。今年來,會員們更是時常聚地在一起研究怎樣在?;醒扒笊袒?,他們還以多人合資形式,爭取上新項目,并以相互擔保形式,解決短期資金周轉難題。

  “隨著海西經濟區的崛起,我們的企業發展迎來了新機會,聯手合作,抱團發展,實現資本運作,這個趨勢將變得更明朗?!繃侄胤鎪擔骸爸揮邢仁韻刃?,才能走在時代前列?!?005年,華盛置業集團成功實施了走出三明、走向全國的戰略,叩響國門之外的世界也已邁出強有力步伐,但實現層次上的再次突破,或許就需要再一次出手“抱團”。

  以人為本建設“盛世桃源”

  人是生產力中最活躍的因素。從“一線”出來的林敦鳳非常注重調動員工的積極性,力求讓每個員工都能最大限度地在崗位上展現自己的才華。特別是在集團組建之后,他推行了以人為本的管理理念,實行人性化管理,公司上下顯現出了“桃源盛世”的景象。

  從個人“單干”到與人合作組建集團,這是一個質的改變。集團業務涉及建筑、養殖等多個行業,擁有2000多名員工,以制度管人,按制度辦事,是保證企業正常運行的前提。然而,制度制訂的合理性與可行性,將直接影響到執行效果。林敦鳳想出了一個點子,將數十項管理制度和勞動合同文本,全部交給員工們討論和修改。林敦鳳回憶起當時的情景說:“員工提出的67條意見采納了63條,可以說,此舉不僅使員工深為感動,也增強了企業凝聚力?!?/span>

  盡管自己經常在外出差,但一有時間林敦鳳就下到一線與員工們交流,傾聽他們的想法。他還多次表示,企業不會輕易辭退員工,并在企業組建了黨組織,成立了工會,搭起決策層和員工溝通的橋梁。集團有一塊烤鰻業務,每年都有幾個月的淡季,林敦鳳不僅沒有裁員,還照常發放工資。去年以來受金融?;跋?,集團部分業務萎縮,林敦鳳頂住壓力,在三明帶頭承諾,不裁員不減薪,保證了集團人員的穩定性,也為三明的經濟穩定發展作出了貢獻。

  人性化的管理更多體現在細節上,比如服務滿一年以上的員工,可以帶薪休假;市區外上班的員工,每個月補貼225元;配偶生孩子,員工可帶薪陪護;員工生病住院,集團領導親自看望慰問;對過錯員工曉之以理、導之以規,嚴禁訓斥口氣。窮苦人家出身的林敦鳳總是顯得特有人情味。去年一名黃姓員工因病住院開刀,家里經濟又很困難,家人急得團團轉。林敦鳳知道后親自交待,給予特別補助金1.5萬元,并由公司出資繼續幫助交納養老、醫療保險等。

  對于員工的去留問題,林敦鳳向來提倡自愿和來去自由原則,個別勞動合同期限未到,但只要員工確想離去,林敦鳳都盡量給予方便。有好多員工離開后,發現還是華盛好,又找回來,林敦鳳并不覺得被人“炒魷魚”丟面子,他還是熱情地歡迎,以致許多人感慨地說:“還是華盛好,人情味濃?!彼禱⒑玫?,還有工程實際承包人,因為林敦鳳把拖欠工資處罰等列入合同主要條款,一些農民工一聽說是華盛的工程也就放心了,都愿意來企業做工。

  做強企業,需要有一支高素質的隊伍,幾年來,林敦鳳不僅自己參加MBA高級研修班學習,還安排集團其他領導層參加培訓,提高綜合管理能力;同時,還每年組織員工外出旅游和考察,放松心情和擴大見識面。在林敦鳳的領導下,集團發展正表現出空前的繁榮、和諧與融洽,正如他的樓盤名字:“盛世桃源”。


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